|
|
Bei Amazon kaufen|
Rezension
Schulte behandelt in „Lexikon des Controlling“ Begriffe, die mit dem Thema Controlling und/oder Unternehmensführung zu tun hat. Er zeigt Controlling als Subsystem der Unternehmensführung, schreibt über die Kernfunktionen des Controlling und unterscheidet zwischen Controlling als Funktion und Institution.
Dieses Buch umfasst mehr als 2000 Stichwörter, die ausführlich, z.T. durch Stichwortaufsätze behandelt werden. Das Themenspektrum reicht vom Anforderungsprofil des Controllers bis zu Zero Base Planning. Desweiteren sind Tricks und Tipps zu länder- und branchenbezogenem Controlling enthalten. Florian Ilg, lehrerbibliothek.de Verlagsinfo
Aktuelles Nachschlagewerk zum gesamten Rechnungswesen, insbesondere auch zu aktuellen Fragen der internationalen Rechnungslegung. Allein schon der Name der renommierten Herausgeber bürgt für hervorragende Informationsqualität. Für alle Betriebswirte in Studium und Beruf. In jedem Falle darf nun von einem Standardwerk gesprochen werden. Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht
Vorwort VII Verzeichnis der Autoren IX Sachgliederung der Stichwortaufsätze XV Abkürzungsverzeichnis XVII Lexikon 1-857 Sachgliederung der Stichwortaufsätze I. Grundlagen A. Begriff, Konzept und Elemente des Controlling Anforderungsprofil des Controllers Controller-Ausbildung Controlling-Konzept Controlling, strategisches und operatives Einführung eines Controlling-Systems Erfolgswirkungen des Controlling Fehler beim Controlling Funktionsprinzipien des Controlling Geschichte des Controlling Informationsmanagement Internationalisierungsphasen des Controlling Kontrolle Koordinationsfunktion des Controlling Lean Controlling Organisation des Controlling Planung Principal-Agent-Theorie und Controlling Steuerung Systemtheorie und Controlling Unternehmenskultur und Controlling Vertrauen und Controlling B. Schnittstellen Finanzmanagement Controlling und Unternehmensführung Kostenrechnung und Controlling Interne Revision und Controlling Operations Research und Controlling Steuern und Controlling Treasuring und Contolling C. Grundlagen des Rechnungswesens Abweichungsanalyse, Plankostenrechnung Aufwendungen Bewertungsprinzipien Erträge Grenzplankostenrechnung Inflationsrechnung Kostenrechnungssysteme Prozesskostenrechnung Relative Einzelkostenrechnung II. Funktionsbezogenes Controlling Beschaffungscontrolling Betriebliches Vorschlagswesen DV-Controlling Forschungs- und Entwicklungscontrolling Instandhaltungscontrolling Konstruktionscontrolling Kundendienstcontrolling Logistik-Controlling Marketingcontrolling Personalcontrolling PPS-Controlling Produktionscontrolling Transportcontrolling Umweltschutz-Controlling III. Controlling-Objekte Absatzwege-Controlling Altlastencontrolling Anlagencontrolling Beteiligungscontrolling Betriebsgröße CIM-Controlling Energiecontrolling Erlöscontrolling Euro-Controlling Fertigungstiefe Fixkostencontrolling Flexibilität, Controlling der Holding-Controlling Immaterielle Vorleistungen Immobilien-Controlling Informations-Controlling Investitions-Controlling Kernkompetenzen Konzerncontrolling Kooperations-Controlling Kostentreibende Faktoren Krisencontrolling Kundenzufriedenheits-Controlling Länderrisiken Lieferantencontrolling Markencontrolling Outsorcing der Informationsverarbeitung Preisuntergrenzencontrolling Produktcontrolling Projektcontrolling Qualitätscontrolling Rechenzentren, Controlling für Softwareentwicklung, Controlling für Sortimentscontrolling Sozialleistungscontrolling Strategische Allianzen Strategische Erfolgspositionen Synergieeffekte, Controlling von Vermögenscontrolling Währungsrisiko-Controlling Weiterbildungscontrolling IV. Controlling-Instrumente ABC-Analyse Analytischer Hierarchischer Prozess Benchmarking Betriebsdatenerfassung Betriebsökonomische Effizienzindikatoren Bilanzanalyse und Controlling Break-even-Analyse Budgetierung Cash Flow Client-Server-Modelle im Controlling Controlling-Leitstand Coporate Governance Deckungsbeitragsflussrechnung Direkt Produkt-Rentabilität Einkaufportfolio Erfahrungskurve Ersatzzeitpunkt, optimaler Expertensysteme im Controlling Externes Controlling Finanzkennzahlen Fixkostenmanagementorientierte Plankostenrechnung Früherkennungssysteme Gap-Analyse Gemeinkostenwertanalyse Geschäftsfeldplanung Grundsätze ordnungsmäßiger Überwachung Heuristische Planung Industriekostenkurve Informationsbedarfsanalyse Integrierte Unternehmensplanung Investitionsrechenverfahren, dynamische Kapitalkosten Kapital- und Finanzflussrechnung Kennzahlen Kennzahlensysteme Konzernabschluss Konzernberichtswesen Lebenszykluskosten Management-Informations-Systeme Marketing-Informationssystem Nutzwertanalyse PIMS-Konzept Produktionskennzahlen Produktivität Produktlebenszyklus Produkt-Markt-Portfolio Prozessmanagement Rationalisierung Renditekennzahlen Shareholder Value Simulation Standard-Software im Controlling Strategische Konzepte Symplex-Diagramme Systemwirtschaftlichkeit Szenario-Technik Target Costing Technologiekalender Technologielebenszyklus Technologie-Portfolio Unternehmensbewertung Verrechnungspreise Wertanalyse Wertzuwachskurve Wettbewerbsanalyse Wettbewerbsstrategie Zero Base Planning V. Länderbezogenes Controlling Italien Japan Österreich Schweiz VI. Anlagenbau Bankencontrolling Dienstleistungsunternehmungen Energiewirtschaft Handel Industrie- und Handelskammern Krankenhäuser Logistikdienstleistungsunternehmen Medienunternehmen Papierindustrie Rundfunkanstalten Telekommunikationsindustrie Versicherungsunternehmen |