Inhaltsüberblick


Einleitung -1
In diesem Kapitel erhalten Sie eine kurze Einführung, warum Geschäftsprozessmodellierung wichtig ist, wo sie herkommt und wie sie sich abgrenzt von Objektorientierung, UML, An­forderungsanalyse u.a.

Überblick und Orientierung - 17
In diesem Kapitel finden Sie eine kurze Zusammenfassung unserer Methodik und Informationen zu ihrer EinbeUung in die System- und Softwareentwicklung.

OOGPM-Methodik - 35
Hier lernen Sie an hand eines durchgängigen praxisnahen Fallbeispiels die Methodik objektorientierter Geschäftspro­zessmodellierung (OOGPM) kennen. Verteilt auf 20 EinzeI­schritte sehen Sie die typischen Aktivitäten und Ergebnisse einer systematischen Vorgehensweise, wie diese zusam­menhängen, aufeinander aufbauen und was dabei in der Praxis zu beachten ist.

UML - Notation und Semantik - 145
In dem Fallbeispiel und der Methodik verwenden wir die Uni­fied Modeling Language (UML) in einer speziellen Ausprä­gung für Geschäftsprozessmodellierung. Die Semantik, No­tation sowie besondere formale und praktische Aspekte aller wichtigen Modellelemente werden in diesem Kapitel erläu­tert.

Anhang - 217

Abkürzungen - 219
Glossar - 220
Literatur - 229
Index - 233


Inhaltsverzeichnis

Überblick und Orientierung - 17

Vorgehensweise - 19
Einbettung in die Systementwicklung - 31

OOGPM-Methodik - 35

Modellierungsfokus festlegen und Unternehmensziele beschreiben - 37
Organisationseinheiten modellieren - 43
Ziele festlegen : - 46
Aktive Geschäftspartner identifizieren - 51
Geschäftsanwendungsfälle der aktiven Geschäftspartner identifizieren - 56
Weitere unterstützende Geschäftsanwendungsfälle identifizieren - 66
Geschäftsmitarbeiter identifizieren und Akteurmodell entwickeln - 72
Geschäftsprozesse definieren - 77
Geschäftsprozesse dokumentieren - 84
Geschäftsanwendungsfälle essenziell beschreiben - 87
Geschäftsanwendungsfall-Abläufe modellieren - 96
Geschäftsanwendungsfall-Abläufe optimieren und konsolidieren - 102
Geschäftsanwendungsfall-Abläufe detaillieren - 111
Organisatorische Einbettung und Abhängigkeiten identifizieren - 114
Geschäftsanwendungsfallmodell erstellen - 118
Geschäftsklassenmodell erstellen - 123
Zustandsmodelle für zustandsrelevante Geschäftsklassen erstellen - 127
Geschäftliche Anforderungen und Regeln beschreiben - 129
Systemanwendungsfälle definieren - 133
Glossar und Abkürzungsverzeichnis entwickeln - 141

UML - Notation und Semantik - 145

UML - 147
Akteur - 148
Aktive Geschäftspartner - 150
Passive Geschäftspartner - 151
Innenorientierte Geschäftsmitarbeiter - 152
Außen orientierte Geschäftsmitarbeiter - 153
Systemakteure - 154
Anwendungsfallmodell - 155
Spezialisierung, Realisierung von Anwendungsfällen - 156
Enthält-Beziehung - 158
Assoziation in Anwendungsfalldiagrammen - 159
Anwendungsfall (allgemein) - 160
Geschäftsprozess - 163
Geschäftsanwendungsfall - 165
Kern-Geschäftsanwendungsfall - 166
Unterstützender Geschäftsanwendungsfall - 167
Systemanwendungsfall - 168
Sekundärer Anwendungsfall - 169
Anforderung - 170
Aktivitätsmodelle - 175
Aktivitätsdiagramm - 175
Aktivität und Transition - 177
Aktivitätsbeschreibung - 179
Funktionsbaum - 181
Verzweigungen und Zusammenführungen - 182
Involvierte Geschäftsobjekte - 184
Signal - 185
Spezialisierung/Generalisierung von Aktivitäten und Anwendungsfällen - 186
Verantwortlichkeitsbereiche - 187
Geschäftsklassenmodell - 188
Klasse - 189
Verantwortlichkeit - 191
Attribut - 192
Operation - 193
Assoziation - 194
Spezialisierung/Generalisierung von Klassen - 198
Abstrakte Klasse - 200
Schnittstelle - 201
Pakete - 204
Organ isationsplan - 206
Organisationseinheit - 207
Organisationsbeziehungen - 209
Zustandsmodelle - 211
Zustand - 213
Ereignis und Zustandsübergang - 214

Anhang - 217

Abkürzungsverzeichnis - 219
Glossar - 220
Literatur - 229
Index - 233