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Umschlagtext
Gefahr erkannt – Gefahr gebannt
Entscheidungshilfe Kennzahlen Kennzahlen sind ein unerlässliches Instrument, um Ihren Unternehmenserfolg aktiv zu steuern. Dieses Handbuch bereitet das komplexe Thema Kennzahlen leicht verständlich auf – am Ende wissen Sie genau, welche Kennzahlen Sie mit welchem Nutzen wo im Unternehmen einsetzen können. Das Handbuch erläutert: •Was Sie vom Führungsinstrument Kennzahlen haben •Wie Sie mit Schlüsselzahlen und Kennzahlensystemen arbeiten •Wie Sie ergebnisorientierte Zahlen sinnvoll mit den Unternehmenszielen verknüpfen Arbeitshilfen, die Sie sofort einsetzen können: •Checklisten •Beispiele •CD-ROM mit Software-Tools für Ihre individuelle Kennzahlen-Ermittlung und einem Business Plan Der Autor Dipl.-Kfm. Manfred Weber, Volkswirt und Betriebswirt. Mehrjährige Tätigkeit in der Wirtschaft und im kaufmännischen Schulwesen. Seit 1972 Fachautor bei der Haufe Mediengruppe. Rezension
Das vorliegende Werk gibt einen Einblick, wie sich Unternehmen anhand Kennzahlen beurteilen bzw. lenken lassen. Der Einstieg erfolgt über Grundlegendes zum Thema Kennzahlen und führt dann zu vielen Teilbereichen des betrieblichen Alltags, wie Kennziffern für Bilanzen, Personal, Finanzierung oder Materialwirtschaft. Sogar Bereiche der Unternehmensbewertung (Shareholder Value) oder Instrumente der Strategieausrichtung (Balanced Scorecard) sind hier berücksichtigt.
Die behandelten Themen sind verständlich erklärt und werden in den Kapiteln in einer Checkliste nochmals zusammengefasst. Außerdem werden prägnante Aussagen zu einzelnen Themen nochmals hervorgehoben. Florian Ilg, lehrerbibliothek.de Inhaltsverzeichnis
Inhalt
1. MESSEN UND BEWERTEN MIT KENNZAHLEN 1.1. Was sind Kennzahlen? – Die Grundlagen 1.2. Harte und weiche Erfolgsfaktoren messen und beurteilen 1.3. Mit Kennzahlen Vergleiche durchführen 1.4. Das Unternehmen mit einem Kennzahlensystem steuern 1.5. Kennzahlen mit der Unternehmensstrategie verknüpfen 1.6. Zwei Kennzahlensysteme: Tableau de Bord und Balanced Scorecard 2. MIT KENNZAHLEN DIE FINANZIERUNG IM GRIFF 2.1. Finanzierungsentscheidungen treffen 2.2. Mit Bilanzkennzahlen die optimale Liquidität ansteuern 2.3. Vermögen und Finanzierung bewerten 3. DEN FINANZIELLEN ERFOLG MESSEN 3.1. Renditekennzahlen belegen den Ertrag 3.2. Cashflow – die Zahl zur Finanz- und Ertragskraft eines Unternehmens 3.3. Die Kennzahlen „Market Value Added“ und „Economic Value Added“ 3.4. Wertschöpfung und Shareholder-Value-Ansatz 3.5. Mit der kurzfristigen Erfolgsrechnung arbeiten 3.6. Kennzahlen zur Aktienbewertung 4. KENNZAHLEN ÜBER IHRE MITARBEITER 4.1. Erfolgsfaktor Personal 4.2. Personalbedarfsrechnung 4.3. Mitarbeiterleistungen quantitativ beurteilen 4.4. Die Mitarbeiterzufriedenheit messen 5. RICHTIG INFORMIERT ÜBER MÄRKTE, ABSATZ UND KUNDEN 5.1. Marketing und Marktforschung 5.2. Übersicht: Harte Kennzahlen im Marketingcontrolling 5.3. Verkaufssteuerung mit der Deckungsbeitragsrechnung 5.4. Mit den richtigen Entscheidungshilfen zum erfolgreichen Marketing 5.5. Kennzahlen zur Erfolgskontrolle 5.6. Wie Sie Kundenzufriedenheit und Kundennutzen messen 6. KENNZAHLEN IN DER MATERIALWIRTSCHAFT 6.1. Einkauf und Disposition sicher steuern 6.2. Kennzahlen zum Einkauf 6.3. Mit Lagerkennzahlen die Effizienz beurteilen 6.4. Die Lieferanten-Performance messen 7. DIE FERTIGUNG SICHER PLANEN UND STEUERN 7.1. Fertigungsplanung mit der optimalen Losgröße 7.2. Die Effizienz der Produktion messen 7.3. Qualität messen 7.4. Kernkompetenzen bestimmen 8. DAS INNOVATIONSPOTENTIAL MESSEN 8.1. Was Forschung und Entwicklung leisten 8.2. Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen beurteilen 9. INVESTITIONEN RICHTIG EINSCHÄTZEN 9.1. Mit Kennzahlen Investitionen planen und steuern 9.2. Mit Investitionsrechnungen die richtige Alternative finden ANHANG Literaturverzeichnis Glossar: Übersetzung wichtiger Begriffe (deutsch – englisch, deutsch – französisch) Stichwortverzeichnis |