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Umschlagtext
Human Ressource (HR) bietet mehr als auf den ersten Blick zu sehen ist: HR reagiert auf Change Prozesse, agiert vorausschauend, fördert neue Ideen oder gestaltet sich selbst neu.
Der Band reflektiert die strategische Rolle und Aufgabe der HR in Veränderungsprozessen und fragt nach, welche Position HR zukünftig im Unternehmen einnehmen wird. Im Fokus stehen die Beteiligten, ihre Aktivitäten und Verarbeitungsformen im Change Management und die Profilierungsmöglichkeiten von HR. Die Autoren motivieren HR-Mitarbeiter, ihre Ideen dem Management vorzustellen und mit ihm zu kooperieren. Akteure aus HR berichten aus der Praxis und stellen branchenübergreifende Beispiele vor. Rezension
Veränderung sichert das Überleben von Unternehmen. Wie kann Human Ressource (HR) bei Changeprozessen im Unternehmen agieren und reagieren, neue Ideen fördern und die eigene Rolle neu gestalten? Der Band „Human Ressource im Wandel" reflektiert die strategische Rolle und Aufgabe der Human Ressource (HR) und hinterfragt, welche Position diese zukünftig im Unternehmen einnehmen wird. Im Fokus stehen die Beteiligten, ihre Aktivitäten und Verarbeitungsformen, sowie die Rolle der Human Ressource gegenüber dem Management. - Herausgeber Frank Strikker geht das Thema aus zwei unterschiedlichen Perspektiven an: Der Abschnitt „Change und Management" konzentriert sich auf die Rolle HR bei Unternehmensveränderungen. Im zweiten Teil „Professionalität im Change" wird aufgezeigt, wie sich HR selbst besser auf Veränderungen einstellen kann, wie sie sich selbst organisieren muss und wie die Beteiligten sich persönlich und fachlich weiterentwickeln können. Praktiker berichten von ihrer erfolgreichen Arbeit und stellen Beispiele aus unterschiedlichen Firmen und Branchen vor.
Dieter Bach, lehrerbibliothek.de Verlagsinfo
Themenbereich: Erwachsenenbildung Der Herausgeber Frank Strikker lehrt an der Fakultät für Erziehungswissenschaft der Universität Bielefcld und ist geschäftsführender Gesellschafter der SHS CONSULT GmbH, Bielefeld. Inhaltsverzeichnis
Einleitung
Frank Strikker 7 Teil A - Change und Management Change Management als eine der wichtigsten Managementaufgaben: Wie denn nun? Zusammenspiel Change Management und Human Ressource am Beispiel einer Unternehmensintegration Dirk Schmidt-Kartenbender 13 Führungs- und Veränderungsfähigkeit - komplementäre Kompetenz im Steuern von Krisensituationen Michael Lambeck / Heidrun Strikker 37 Unterstützung von Business-Prozessen durch Führungskräftemanagement Friedrich Werner 55 Einführung des Entgeltrahmenabkommens als Change-Projekt Ulrich Kosok 71 Leistungsentgelt im öffentlichen Dienst - eine Kulturveränderung gestalten Mathias Hofmann / Thomas Portong 87 Unternehmenskultur in Veränderung - die internationale Perspektive Christine Kaul 103 Teil B - Professionalität im Change Akzeptanzmanagement in Veränderungsprozessen - Möglichkeiten und Grenzen des internen Kompetenzaufbaus zur Unterstützung von Change-Projekten Joachim Faul 121 Relaunch in der Weiterbildung: von der allgemeinen Mitarbeiterschulung zur bedarfsgerechten Kompetenzentwicklung Carina Günther / Frank Strikker 145 Vom "Betroffenen" zum Change Agent - Management von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen durch individuelle Veränderungskompetenz Wolfgang Wittwer 159 Kooperation interner Organisationsentwicklung und externer Begleitung - Aufgaben und Rollen am Beispiel eines Change-Projektes im Vertrieb Corinna Böttcher / Frank Strikker 181 Teil C - Personenbeschreibungen Personenbeschreibungen 203 |