Ein wahrer Fan hält seinen Verein die Treue, geht mit ihm durch dick und dünn, feiert seine Siege und steht auch in Niederlagen zu ihm. Und das, obwohl die eigentlichen Akteure, die Spieler oft gar nicht so fest an den Verein gebunden sind. Solche Mitarbeiter, die sich für ihre Firma einsetzen und fest an sie gebunden sind, wünscht sich jeder Unternehmer und jeder Personaler.
In diesem Buch wird beschrieben, wie es Unternehmen erreicht haben, ihre Mitarbeiter so an sich zu binden. Die Autoren gehen dabei einmal von einem Fußballverein (Schalke 04) aus und zeigen wie dieser es schafft, seine Fans an ihn zu binden. Zum anderen wird anhand von Fallbeispielen aus der Wirtschaftswelt gezeigt, wie Unternehmen (Lange & Söhne (Uhren), Knorr (Bremsen), KJUS (Skibekleidung), KIND (Hörgeräte) ) es erreichen, ihre Mitarbeiter zu ihren Fans zu machen. Dass dabei Emotionen eine große Rolle spielen, wird kaum einen überraschen.
Dadurch, dass das Buch bei gelungenen Beispielen ansetzt, geben die Autoren dem Buch einen optimistischen Grundton und motivieren zum Weiterlesen. Auch der eingängige, flüssige Stil der Darstellung trägt dazu bei, das man das Buch gerne zur Hand nimmt.
Wer sich wünscht seine Schüler zu Fans ihrer Schule zu machen, wird in diesem Buch sicher manche Anregung finden.

Die richtigen Maßnahmen: wie Mitarbeiter zu Fans des Unternehmens werden
Exklusive Fallstudien, z. B. Uhrenmanufaktur Lange & Söhne, Hörgerätespezialist KIND, Deutsche Vermögensberatung

Das Fan-Potenzial eines Unternehmens wecken. Wie kann ein Unternehmen seine Attraktivität so steigern, dass Fachkräfte gerne anheuern, bleiben und Hochleistung bringen? Bezahlung und Arbeitsplatzgestaltung sind sicherlich wichtige Punkte. Für viele ist heute aber auch etwas anderes wichtig: die Identifikation mit dem Unternehmen und dem Firmen-Geist. In exklusiven Fallstudien zeigt der Band Wege zu einem neuen, zeitgemäßen Führungsstil. Manager und Personaler erfahren, wie sie ihre Mitarbeiter zu den wichtigsten Fans des Unternehmens machen können und am Beispiel des Kultvereins FC Schalke 04, welche Elemente eine lebendige Fan-Kultur ausmachen.

Prof. Dr. Wolfgang Jenewein ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen und Direktor der Forschungsstelle für Customer Insight sowie des Executive MBA. Er lehrt Leadership und Entrepreneurship an den Universitäten St. Gallen und Aachen. Darüber hinaus berät er internationale Konzerne zum Thema Führung und Kultur und arbeitet mit diversen Hochleistungsteams (u.a. aus der Fußball-Bundesliga) zusammen.
Dr. Marcus Heidbrink ist Dozent für Leadership, Kommunikation und Organisationskultur an der Executive School der Universität St. Gallen und an der International Academy der RWTH Aachen. Daneben arbeitet er als selbstständiger Berater und Coach für Organisationen in Fragen der Führungskräfte- und Kulturentwicklung.
Fabian Heuschele hat Betriebswirtschaftlehre an der London School of Economics und Universität St. Gallen studiert. Er ist Doktorand und wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Forschungsstelle für Customer Insight der Universität St. Gallen mit dem Schwerpunkt Leadership, insbesondere Top-Management-Teams.

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