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Allgemeine Betriebwirtschaftslehre - Koordination betrieblicher Entscheidungen Die Fallstudie Peter Pollmann http://peter-pollmann.de 3.Auflage
Allgemeine Betriebwirtschaftslehre - Koordination betrieblicher Entscheidungen
Die Fallstudie Peter Pollmann


http://peter-pollmann.de

3.Auflage

Dietrich Adam, Klaus Backhaus, Ulrich Thonemann, Markus Voeth
Springer-Verlag
EAN: 9783540407089 (ISBN: 3-540-40708-1)
366 Seiten, 16 x 23cm, Juni, 2004

EUR 24,95
alle Angaben ohne Gewähr

Umschlagtext
Allgemeine Betriebswirtschaftslehre - Koordination betrieblicher Entscheidungen



In diesem Buch wird die Koordination betrieblicher Entscheidungen als Hauptproblem der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre angesehen. Es enthält die Fallstudie des mittelständischen Maschinenbauunternehmens Peter Pollmann Pumpen GmbH. Für vier unterschiedliche "Lebensabschnitte" des Unternehmens wird der Wandel der Koordinatiosnprobleme einerseits zwischen den Funktionsbereichen Absatz und Fertigung, und andererseits auf zwischenbetrieblicher Ebene diskutiert. Es werden erste Lösungsansätze aufgezeigt, die aber keinesfalls abschließend sind. Deshalb wird die Geschichte der Peter Pollmann GmbH im Internet weiterentwickelt, vorallem in Form ergänzender Fallstudien. Dort wird auch ein Diskussionsforum eingerichtet, und Dozenten können Teaching Notes ( sowohl für die beiden separaten Übungsfälle im Buch als auch für die Übungsaufgaben im Internet) anfordern.
Rezension
In diesem Buch werden die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Entscheidungen und deren Interdependenzen mit Hilfe der Fallstudie Peter Pollmann Pumpen GmbH erklärt. Man kann diese Entscheidungen durch die Darstellung sehr gut nachvollziehen und lernt und erkennt damit spielend leicht wie wichtig Entscheidungen in der Betriebswirtschaft sind. In jedem "Lebensabschnitt" werden neue Problem der GmbH erörtern und gelöst.

Gündert, Lehrerbibliothek.de
Inhaltsverzeichnis
*Vorwort
*A. Betriebliche Entscheidungsinterdependenzen und die Rolle der Koordination in der Betriebswirtschaft
1) Das Konzept der Entscheidungsorientierten BWL
2) Koordination dynamischer, nicht.linearer, nicht-additiver Systeme
3) Zum Aufbau der Fallstudie

*B. Die Entwicklung der Unternehmensführung in der Peter Pollmann Pumpen GmbH
1) Die Situation in den 1960er Jahren
2) Aufbruch in neue Geschäftsfelder in den 1970er und 1980er Jahren
3) Das Komplexitätsproblem der Peter Pollmann Pumpen GmbH in den 1990er Jahren
4) Im neuen Jahrtausend ist alles anders

*C. Übungsfallstudien
1) "Das Firmenjubiläum"
2) "Der Bullwhip-Effekt"

*Abbildungsverzeichnis
*Tabellenverzeichnis
*Literaturverzeichnis
*Stichwortverzeichnis