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Erwachsenenbildung: Management

Projektarbeit bei kleineren und mittleren Vorhaben - Strukturiertes Vorgehen und überlegtes Handeln als Schlüssel zum Erfolg
Ein hilfreiches Buch fr alle, die mit Projekten in technischen Betrieben/ Firmen von 1-6 Monaten Laufzeit zu tun haben. Die Aussagen knnen, meines Erachtens nach, auch auf sozialpdagogische Projekte o.. bertragen werden. Das Buch ist offensichtlich ein Extrakt gesammelter praktischer und reflektierter Erfahrung. Max L.J. Wolf benennt ein Dilemma, dass alle, die mit Projekten zu tun haben, sehr gut kennen. Diese sollen, neben der ...
Schluss mit dem Spagat - Wie sie aufhören sich zwischen Familie und Beruf zu zerreißen.
Die einfache Gegenwart oder der Weg zur inneren Gelassenheit Grundlage ist die Frage: Wie finde ich im hchsten Stress Gelassenheit diesen zu bewltigen und dabei noch ich zu bleiben? Weshalb dann noch ein Buch lesen, wenn sowieso schon alles brennt? Doch genau das ist der Anfang auf dem Weg zur inneren Gelassenheit. Es heit ja nicht, dass der ohne Nachdenken und etwas bung gelingt. Lesen als kleine Auszeit Ich sorge fr mich. Die folge...
Zeitschrift: ms 215/2016 - Wandel durch Wiederholung
Gewohnt gut? Der Mensch ist ein Gewohnheitstier. Wer sich Silvester wieder einmal vorgenommen hatte, es 2016 endlich vom faulen Sofahocker zum durchtrainierten Sportler zu schaffen, wei um den Wahrheitsgehalt des Sprichworts. Die Haltbarkeit von guten Vorstzen ist begrenzt, schnell ist man in den alten Trott - und damit aufs Sofa - zurckgefallen. Denn Gewohnheiten sind mchtig und hartnckig. Nicht nur im privaten, sondern auch im Unte......
Zeitschrift: ms 212/2015 - Mein Wille geschehe
Zeitschrift: ms 209/2015 - Intuition im Mangement: Klüger spüren
Entscheiden nach Musterbildung Noch vor zehn Jahren wre es unmglich gewesen, in Fhrungsetagen ber Intuition zu reden. Bauchgefhl ist etwas, auf das man vielleicht bei der Partnerwahl hren kann, aber sicher nichts, mit dem Managemententscheidungen getroffen werden sollten. So oder hnlich lautete damals die berzeugung. Doch die hat sich mittlerweile gendert. Zunehmend wird auch in der Fhrungswelt ber die Bedeutung von Intu......
Zeitschrift: ms 210/2015 - Managementthema Motivation: Die dicksten Lügen
Immer motiviert Erfolg ist machbar, wenn man nur wei, wie. Mit Stzen wie diesen sind die Motivationstrainer gro geworden. Sie haben Hallen gefllt, sind bejubelt und beklatscht worden. Und ganz nebenbei haben sie fr ein mieses Image eines wichtigen Managementthemas gesorgt: der Motivation. Bis heute gibt es kaum ein anderes Themenfeld im Business, in dem die Wahrheit so oft gedehnt, gebogen und verdreht wird, in dem so viele Hal......
Zeitschrift: ms 204/2015 - Zukunftskompetenz Neugier:
Wieso? Weshalb? Warum? Wahrscheinlich ergnzen die meisten von Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, beim Hren bzw. Lesen der drei Frageworte im Kopf direkt die Fortfhrung, bekannt durch den Titelsong der Sesamstrae: Wer nicht fragt, bleibt dumm. So binsig diese Weisheit ist, so wenig ist Neugier ein Thema in den Unternehmen. Das ist auch Carl Naughton aufgefallen. Der Kognitionswissenschaftler hat sich daraufhin durch die bisla......
Zeitschrift: ms 199/2014 - Job Crafting: Mach Dich zufrieden
Es ist ein paradoxes Phnomen: Nicht diejenigen sind am unzufriedensten mit ihrem Job, die am wenigsten fr ihn brennen. Im Gegenteil: Vor allem die Leistungsbewussten und Erfolgreichen hadern mit ihrem Tun, beobachten Karriereberater und Jobcoachs. Das ist kein Zufall. Denn das Credo, dass am glcklichsten und erfolgreichsten im Leben ist, wer in seinem Beruf vorankommt, sitzt gerade bei Managern tief. Folglich geben sie Gas. Und Gas.......
Zeitschrift: ms 200/2014 - Gefahrenzone Gefühle  Emotionen im Unternehmen
Es ist so banal wie zentral: Wer Menschen fhrt, muss seine Gefhle im Griff haben. Doch genau das fllt vielen Fhrungskrften offenbar schwer. Eine Studie, die der Weiterbildungsanbieter Comteam im Mai 2014 verffentlicht hat, belegt: Selbstkontrolle und emotionale Stabilitt werden von Fhrungskrften am hufigsten genannt, wenn sie ihre eigenen Defizite benennen sollen. Diese emotionale Instabilitt ist riskant: Denn ......
Zeitschrift: ms 197/2014 - Mitarbeitermotivation: Was treibt wirklich an?
Mitarbeitermotivation ist die wichtigste Fhrungsaufgabe,sagen die einen. Fhrungskrfte knnen Mitarbeiter nicht motivieren, sagen die anderen. Die Diskussion, inwiefern Motivation Muss oder Mythos ist, luft seit Jahren. Im September wird die Dauerdiskussion, ob Fhrungskrfte Mitarbeiter motivieren sollen und berhaupt knnen, wieder hochkochen. Dann nmlich erscheint Reinhard Sprengers Buch Mythos Motivation in neuer Auflage - der mi......
Zeitschrift: ms 196/2014 - Führung ohne Führungskräfte: Tschüss, Chef!
Wer fhrt? Nicole Bumann Chefredakteurin Lange Zeit ist sie der Traum progressiver Organisationsentwickler gewesen: die Firma ohne Fhrungskrfte, in der Mitarbeiter eigenstndig und selbsbestimmt arbeiten. In der sich Fhrungsrollen allenfalls temporr und alternierend ergeben. In der Entscheidungen kollektiv und in demokratischen Verfahrensweisen getroffen werden. Der Traum ist lngst kein Traum mehr, sondern Realitt. Einige Pio......
Zeitschrift: ms 195/2014 - Change Management heute: Macht´s einfach!
Einfach machen! Vernderung braucht Zeit. So lautet das Credo vieler Unternehmensberater und Change Agents. Damit haben sie vermutlich nicht unrecht, doch das Problem vieler Unternehmen ist nicht von der Hand zu weisen: Zeit haben sie oftmals nicht, wenn es um Vernderungen geht. Was gestern erfolgreich war, ist es heute nicht mehr. Was Kunden heute noch mgen, strafen sie morgen schon ab. Das Business ndert sich schnell, manchma......
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