lehrerbibliothek.deDatenschutzerklärung
Veränderungskompetenz ausbauen  ~ Ein sechstägiger Change-Management-Lehrgang
~ Veränderungsbereitschaft wecken und Ressourcen aktivieren
~ Einen tragenden Veränderungsprozess begleiten
~ Bewährte Konzepte, Methoden und Werkzeuge souverän nutzen
Veränderungskompetenz ausbauen


~ Ein sechstägiger Change-Management-Lehrgang

~ Veränderungsbereitschaft wecken und Ressourcen aktivieren

~ Einen tragenden Veränderungsprozess begleiten

~ Bewährte Konzepte, Methoden und Werkzeuge souverän nutzen



Anna Dollinger

managerSeminare Verlags GmbH
EAN: 9783941965232 (ISBN: 3-941965-23-9)
CD-ROM, 14 x 19cm, Oktober, 2011

EUR 348,00
alle Angaben ohne Gewähr

Umschlagtext


Das "gebrauchsfertige" Curriculum liefert sechs Tage Trainings-Know-how zu den unterschiedlichsten Facetten des Change-Managements in über 130 Chart-Vorlagen, rund zwei Dutzend detaillierten Übungs- und Methodenbeschreibungen sowie ausführlichen Trainer-Inputs, Briefings und Debriefings. Der modulare Aufbau des Konzepts ermöglicht es Ihnen, die Inhalte ganz nach Ihren Wünschen zusammenzustellen, egal ob Sie einen Kick-off-Workshop oder ein dreitägiges Training planen. Im Sinne eines gelungenen Lernmethoden-Mix gewährleistet jedes Modul den Wechsel von Theorie-Inputs, praktischer Methodenvermitttung, aktiven Übungseinheiten und Reflexionsphasen.



Nutzungsrechte: Mit dem Kauf dieser CD sind Sie ausdrücklich berechtigt, das Werk im Rahmen Ihrer Trainertätigkeit beliebig oft zu präsentieren, als Druckversion zu vervielfältigen oder nach Ihren Vorstellungen zu überarbeiten. Darüber hinausgehende Nutzungsrechte wie die Weitergabe oder der Verkauf der Dateien an Dritte oder die Verbreitung im Inter-/Intranet werden nicht eingeräumt.



Anna Dollinger Dipl.-Psych. Anna Dollinger arbeitet seit 15 Jahren selbstständig in den Bereichen Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Veränderungsmanagement und Coaching. Mit ihrem Beratungs- und Trainingsinstitut noesis gewann sie verschiedenste Awards, unter anderem zwei Mal den MUWIT-Award und den BDVT-Trainingspreis in Gold. Lösungsorientierte Beratungsansätze und systemische Konzepte bilden ihren fachlichen Hintergrund. Als Partner im Bereich der Mitarbeiter-, Team- und Organisationsentwicklung begleitet sie Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen von der Automobilindustrie bis zum Life-Style-Konzern. In dem Curriculum 'CuBe', Coaching und Team-Beratung, bietet sie Beratern, Personalentwicklern und Führungskräften ein Weiterbildungskonzept mit praxiserprobten Werkzeugen zu den Themen Coaching, Teamentwicklung und Großgruppenmoderation.
Rezension

Mit Büchern oder anderen Materialien zum Thema Change-Management kann man eine ganze Bibliothek anlegen – oder die vorliegende CD-ROM kaufen und dadurch viel Platz, Zeit und auch Geld sparen. Veränderung braucht es heute überall – privat und beruflich, in Teams oder ganzen Unternehmen. Für eine Veränderung muss Bereitschaft geweckt werden, Widerstände müssen erkannt und aufgegriffen werden, Bewährtes erhalten und der Gesamtprozess konstruktiv begleitet und gestaltet werden.
Die Autorin Anna Dollinger hat theoretische Erkenntnisse und ihre 20jährige Erfahrung aufbereitet und für die Praxis pragmatische Konzepte, Methoden und Werkzeuge für ein Change-Management-Training zusammengestellt. Dabei verzichtet sie auf theoretische Diskussionen, stellt stattdessen vor allem Inhalte in sinnvolle Zusammenhänge und bereitet sie didaktisch und methodisch auf.

Bausteine dieses Konzeptes sind:

Der ausführliche Trainingsablauf als zentrales Arbeitsmittel des Trainers
Übersichtlich stellt er inhaltliche Schwerpunkte, Zielsetzungen und Umsetzungstipps für den Trainer vor und bietet die notwendigen Querverweise zu den entsprechenden Materialien. Der Ablauf steht in PDF, v.a. aber auch als Word-Dokument zur Verfügung, sodass der Trainer sein ganz eigenes Training zusammenstellen kann.

Handout und PowerPoint
Mehr als 130 Folien dienen einerseits als Teilnehmerunterlage, andererseits zur Präsentation im Seminar. Die Folien bieten eine Fülle hervorragender Informationen. Der Trainer kann sein Logo einfügen und damit die Präsentation personalisieren und seinen Wünschen anpassen. Dies empfiehlt sich auch, denn in einem Handout ist eine Folie mit z.T. 19 Zeilen kein Problem, in einer Präsentation sollte man dies gemäß den Grundlagen der Visualisierung besser auf 3 Folien verteilen.

Übungen/Methoden
Instruktionen und Arbeitsmaterialien zur Durchführung von Übungen, Gruppenarbeiten und Methoden lassen sich nicht nur für ein Change-Management-Training nutzen, sondern auch auf andere Seminarinhalte übertragen.

Trainer-Inputs – Briefings/Debriefings
Auch wenn der Charme eines Trainers gerade durch seine eigene Persönlichkeit, seine Art zu reden und vorzutragen geprägt wird, kann es hilfreich sein, sich durch die vorgeschlagenen Anmoderationen und Trainer-Inputs inspirieren zu lassen und gerade als Neueinsteiger auf der sicheren Seite zu sein, wesentliche Punkte der Arbeitsanweisungen nicht zu vergessen.

Flipcharts/Pinnwände
Hier werden beispielhaft Flipcharts vorgestellt sowie Vorschläge für Pinnwand-Gestaltungen gemacht. Mag man es eher übersichtlich und schlicht in der Visualisierung, empfiehlt sich auch hier, die Vorschläge als Anregungen zu nehmen und eigene Flipcharts zu gestalten. Die hier dargestellten Charts sind zum Teil recht gefüllt.

Hintergrundartikel
Aber auch der nach Information Suchende kommt auf dieser CD-ROM nicht zu kurz:
Vertiefende Hintergrundartikel bieten zusätzliche Infos rund um die einzelnen Themen.

Fazit: Vorliegende CD-ROM bietet eine einmalige Fülle an Hintergrundinformationen, Inputs und Übungen für Trainings zur Förderung der Veränderungskompetenz. Alle Materialien sind für das Training hervorragend aufbereitet und damit sofort einsatzfähig. Eine Agenda für unterschiedliche Settings ermöglicht die unkomplizierte Anpassung des Trainingsdesigns an unterschiedliche Zeitvorgaben (ein- bis sechstägig). Die Möglichkeit, PowerPoint, Handout, Flipcharts etc. individuell zu gestalten und an den eigenen Bedarf des Trainers anzupassen sowie mit dem eigenen Logo zu personalisieren, empfiehlt dieses Trainingskonzept in besonderem Maß.
Nicht nur Trainerinnen und Trainer, auch Erwachsenenbildnerinnen und Lehrer können diese CD-ROM nutzen, um einzelne Seminarbausteine direkt zu übernehmen oder aber auch einzelne Materialien für unterschiedlichste Themen rund um Veränderungsprozesse verwenden.

Felicitas Richter, lehrerbibliothek.de
www.simple-present.de

Verlagsinfo

Mit „Veränderungskompetenz ausbauen“ setzt der Bonner Weiterbildungsverlag managerSeminare seine Reihe von Seminarkonzepten mit modern gestalteten Arbeitshilfen fort. Firmeninterne oder freie Schulungsleiter greifen mit dieser CD auf vielfach erprobtes Know-how zurück, können alle Materialien frei nutzen und dabei ihren Konzeptionsaufwand erheblich reduzieren.

Veränderungsprozesse zu steuern ist zu einer Kernkompetenz nicht nur für Führungskräfte geworden. In diesem branchenübergreifend einsetzbaren Training, das sich als offene ebenso wie als firmeninterne Maßnahme durchführen lässt, bauen Führungskräfte oder Personen, die als Change Agents, interne Fachberater oder Betriebsräte Veränderungsprozesse begleiten, ihr Methodenrepertoire rund um das Thema Veränderungsmanagement systematisch aus.

Das Trainingskonzept bietet ein umfangreiches sechstägiges Curriculum zu den unterschiedlichsten Facetten des Change-Managements. So lernt die Führungskraft, professionelle Kommunikationskonzepte zu entwickeln, um das Engagement der Mitarbeiter für die Veränderung zu gewinnen. Sie lernt die Phasen des Veränderungsprozesses kennen und die damit verbundenen Risiken mit den passenden Werkzeugen zu steuern. Sie weiß, wie sie vorhandene Ressourcen nutzen kann, um neue Abläufe und neue Verhaltensweisen zu etablieren und zu festigen. Das Konzept ist hinsichtlich seines Trainingsdesigns und seiner Dramaturgie gebrauchsfertig aufbereitet und enthält einschließlich PowerPoint-Handouts, detaillierten Übungs- und Methodenbeschreibungen sowie ausführlichen Trainer-Inputs, Briefings- und Debriefings alle notwendigen Unterlagen, um das Training sofort starten zu können. Der modulare Aufbau des Konzepts ermöglicht es aber auch, je nach Zeitbudget und Kundenanforderungen ganz individuelle inhaltliche Schwerpunkte zu setzen und von einem eintägigen Kick-off-Workshop über zwei- oder dreitägige Trainings bis zum sechstägigen Curriculum einen individuellen Ablauf variabel zusammenzustellen. Jedes Modul ist in optimiertem Lernmethoden-Mix gestaltet, das für sich den Wechsel von Theorie-Inputs, praktischer Methodenvermittlung, aktiven Übungseinheiten und Reflexionsphasen gewährleistet, damit der Change nicht zur Blackbox wird.

Die CD enthält einen Leitfaden, Ablaufpläne, Instruktions- und Anwendungstexte, Teilnehmerunterlagen, Arbeitsblätter, Tests, Vorbereitungstexte, Fallstudien, Übungen, vertiefende Hintergrundartikel als zusätzliche Anregung für den Trainer und Online-Ressourcen. Eine als MindMap gestaltete Navigationshilfe ermöglicht dabei den schnellen Zugriff auf die den einzelnen Trainingstagen und -modulen zugeordneten Materialien und Dateien. Die Trainer-Einzellizenz erlaubt, das Werk im Rahmen der Trainertätigkeit beliebig oft zu präsentieren, als Druckversion zu vervielfältigen oder nach eigenen Vorstellungen zu überarbeiten.
Inhaltsverzeichnis

Themenpalette

... und darum geht es in diesem Trainingskonzept

Change-Management: Wer immer der Gleiche sein will, muss sich ändern
Erfolgsfaktoren für das Gelingen des Wandels: Früher war auch die Zukunft viel besser
Die Veränderungsformel
Systemischen Eigen-Sinn von Organisationen erkennen: Die Analyse der Unternehmenshistorie
Sich wandeln oder gewandelt werden: Das Change-Portfolio
Die Phasen des Wandels und die Klimakurve
Die Kommunikationskollision umgehen: Professionelle Information und Kommunikation im Veränderungsprozess
Für Tauwetter sorgen: Die Beteiligten für den Veränderungsprozess öffnen - Bausteine und Methoden
Eine Veränderungsarchitektur entwerfen, die einen Unterschied macht
Die zweite Phase 'Changing': Bausteine und Methoden wider Versandung und Beharrung
Die dritte Phase 'Refreezing': Das Neue festigen - Bausteine und Methoden
Die Betroffenen im Veränderungsprozess: Von Missionaren und Langsam-Adaptern
Die Rolle des Change Agents: Heldenreisen im Angebot


Beispielagenda für 1,5 Tage

Tag 1

18:00 Uhr: Start in den Workshop
Erwartungen und Themenwünsche
Veränderungsbedarf in meinem Bereich

19:30 Uhr: Abendessen

20:00 Uhr: Start in den Abend
Strategien des Change
Erfolgsfaktoren von Change Management
Definition von Change

22:30 Uhr: Ende des ersten Tages


Tag 2

08:30 Uhr: Beginn des Workshops
Die Veränderungsformel
Die Sprungbrett-Geschichte ausarbeiten
Phasen des geplanten Wandels

13:00 Uhr: Mittagspause

14:00 Uhr: Start in den Nachmittag
Die Klimakurve im Veränderungsprozess
Eine Kommunikationsskyline entwerfen
Die Betroffenen im Wandel
Change-Architekturen
Der Sanddünen-Effekt

19:00 Uhr: Ende der Veranstaltung