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Projekte konfliktfrei führen Wie Sie ein erfolgreiches Team aufbauen
Projekte konfliktfrei führen
Wie Sie ein erfolgreiches Team aufbauen




Hedwig Kellner

Carl Hanser Verlag
EAN: 9783446214910 (ISBN: 3-446-21491-7)
258 Seiten, paperback, 16 x 23cm, 1996

EUR 14,90
alle Angaben ohne Gewähr

Umschlagtext
Projekte scheitern selten an der Technik, fast immer an den Menschen. Doch oft wird einfach so getan, als ob alles unter Kontrolle wäre und die Ergebnisse voll im Plan. Das Scheitern ist damit vorprogrammiert.



Wer ein Projekt leitet, muss vor allem die Menschen begeistern. Dieses Handbuch hilft, die Ursachen für unterschiedliches Verhalten und unterschiedliche Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zu verstehen - die Hauptursache für "Teamstimmungen" und "Teamverstimmungen".



Ein Projekt ist fast immer abhängig von der Fähigkeit des Projektleiters, die psychologischen Phänomene in fachübergreifenden und temporär organisierten Gruppen zu erkennen und darauf einzugehen.



Hedwig Kellner zeigt, wo die typischen Klippen eines Projekts lauern: Konflikte zwischen den Projektbitarbeitern, die "Frustphase" nach den ersten Monaten, der Terminstress kurz vor Projektende. Und sie zeigt, wie man diese Schwierigkeiten meistert und jedes Projekt zum Erfolg führt.
Verlagsinfo
Dieses Buch ist ein Führungshandbuch; es stellt die typischen psychologischen Phänomene in fachübergreifenden und temporär organisierten Gruppen dar.
Es klärt mögliche Ursachen für unterschiedliches Verhalten und für unterschiedliche Leistungsfähigkeit.
Außerdem stellt es Möglichkeiten dar, Konflikte weitgehend zu vermeiden, rechtzeitig zu erkennen und zu bereinigen.
Inhaltsverzeichnis
Einführung

Kapitel 1: Wie setzt man ein Projekt in den Sand?
1. Jeder hat eine Chance.
2. Management - Man lässt Sie zappeln
3. Projektleiter - Machen Sie das Beste aus Ihrem Typ
4. Mitarbeiter im Team - Künstler und Erfinder
5. Betriebsrat - Nur nichts übers Knie brechen

Kapitel 2: Konflikte im Projekt
1. Konflikte - Aber nicht bei mi!
2. Wer gegen wen?
3. Die Dimensionen von Konflikten
4. Typische Konfliktquellen im Projekt
5. Das Gras wachsen hören?
6. Vorbeugen ist besser als heilen
7. Worum geht es eigentlich?
8. Kämpfen oder Abtauchen?
9. Es fängt ganz langsam an
10. Der Stille ist der Schuft
11. Konflikte regeln

Kapitel 3: Der Projektleiter als Führungskraft
1. Der Projektleiter ist kein Abteilungsleiter
2. Die Karten werden am Anfang neu gemischt
3. Im Projekt ist alles neu
4. Der Chaot und der Nippelvergolder
5. Kompetenz, Energie, Sympathie
6. Überlastet sind wir alle
7. Einige Ideen zum besseren Umgang mit der Zeit
8. Man schaut auf Sie
9. Der Projektleiter als "Chef-Typ"

Kapitel 4: Die Entwicklung des Projektteams
1. Team - Auch nur eine Arbeitsgruppe?
2. Vom Ich zum Wir zum Ziel
3. Die müssen sich zusammenraufen
4. Die Schnupperphase
5. Die Frustphase
6. Die Organisierphase
7. Jetzt geht es los

Kapitel 5: Die Strukturen des Projektteams
1. Jeder hat seine eigene Rolle
2. Aufgaben und Funktionen im Team
3. Aufgabenorientierte Teamtypen im Projekt
4. Der inoffizielle Führer, der Tüftler und der Beliebteste
5. Der inoffizielle Führer
6. Der Beliebteste
7. Der Tüftler
8. Fremde Fürsten
9. Menschenführung fängt mit Menschenkenntnis an
10. Ist das Team gesund?

Kapitel 6: Motivieren und kritisieren
1. Führen zu Leistung
2. Niemand ist immer in Form
3. Motivieren Sie die Leute mal!
4. Hygienefaktoren im Arbeitsleben
5. Unzufriedenheit ist die Mutter von Rache und Pfusch
6. Vieles hängt von Ihnen ab
7. Man will ja keinem weh tun
8. Wer nicht loben kann, soll auch nicht kritisieren

Kapitel 7: Verhindern und vermindern
1. Kann man Konflikte vermeiden?
2. Konflikte vermeiden durch rechtzeitige Vorbeugung
3. Gefühl und Verstand
4. Die drei typischen Konfliktlösungsverfahren
5. Die optimale Verhaltensstrategie
6. Goldene Regeln für den Konfliktfall

Zum Schluss