|
|
Bei Amazon kaufen|
Umschlagtext
Mit dieser CD erhalten Sie erprobtes und komplett vorbereitetes Konzept für ein dreitägiges Projektmanagement-Methoden-Training plus Follow up mit allen erforderlichen Unterlagen. Rund 340 kommentierte und mit Trainerhinweisen versehene Chart-Vorlagen führen Sie durch einen ebenso praxisbewährten wie flexibel anpassbaren Seminarablauf. Zusätzlich stehen Ihnen Teilnehmerunterlagen, Übungen sowie weitere hochwertig gestaltete Vorlagen und Flipcharts zur Verfügung. Auf diese Weise haben Sieinnerhalb kürzester Zeit ein Seminar mit allen erforderlichen Unterlagen zusammengestellt.
Nutzungsrechte: Mit dem Kauf dieser CD sind Sie ausdrücklich berechtigt, das Werk im Rahmen Ihrer Trainertätigkeit beliebig oft zu präsentieren, als Druckversion zu vervielfältigen oder nach Ihren Vorstellungen zu überarbeiten. Darüber hinausgehende Nutzungsrechte wie die Weitergabe oder der Verkauf der Dateien an Dritte oder die Verbreitung im Inter-/Intranet werden nicht eingeräumt. Sabine Niodusch, Diplom-Informatikerin, Weiterbildungen in Organisationsentwicklung, Prozessberatung, systemischer Organisationsberatung und systemischem Coaching, war nach ihrem Studium als Systemanalytikerin, Projektleiterin und Trainerin bei Unternehmensberatungen tätig. Seit 1991 arbeitet sie als freiberufliche Beraterin und Trainerin in IT-Projekten und als Autorin. Die Schwerpunkte ihrer Tätigkeit bilden: Projektmanagement, soziale Kompetenz in Projekten, Coaching, Teamentwicklung, Begleiten von Veränderungsprozessen. ► Kontakt: www.niodusch.de Technische Hinweise: Läuft auf Windows und Apple Macintosh: Microsoft Office 97 und höher (PowerPoint), Acrobat® Reader. Rezension
Projektmanagemet ist eine anspruchsvolle Herausforderung und verlangt vielfältige Kompetenzen. Daher sind Fort- und Weiterbildungen in diesem komplexen Bereich unerlässlich. Aber auch Trainer, die solche Veranstaltungen durchführen, müssen über umfassendes Detailwissen verfügen und anregende Methoden anbieten, um die Teilnehmer kom Follow uppetent und motivierend einzuführen. Die vorliegende CD beinhaltet umfangreiche Materialien zur Durchführung eines dreitägigen Projektmanagement-Methoden-Trainings plus. Mit Hilfe der 340 kommentierten Chart-Vorlagen, Anleitungen, PowerPoint-Präsentation, Flipcharts, Handouts und Übungen werden die Grundlagen des Projektmanagements anschaulich und praxisnah vermittelt. Die Lernarrangements sind abwechslungsreich und anschaulich inszeniert. Der Besitz der CD ermöglicht zudem den Zugriff auf weitere Online-Ressourcen mit Präsentationsvorlagen und Materialien. Außerdem können die Unterlagen beliebig oft präsentiert, kopiert oder überarbeitet werden. Natürlich ersparen die Unterlagen und das erprobte Konzept viel Vorbereitungszeit. Es ist jedoch sinnvoll, die umfangreiche Materialsammlung zu kürzen an die Rahmenbedingungen und die Erwartungen der Teilnehmer anzupassen und eigene Ideen einzubringen.
Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de Verlagsinfo
Ein erprobtes und komplett vorbereitetes Konzept für ein dreitägiges Projektmanagement-Methodentraining plus Follow up mit allen erforderlichen Unterlagen. Ihre Teilnehmer lernen die Grundlagen des Projektmanagements und wissen, ein Projekt systematisch und strukturiert umzusetzen. Anhand eines Beispiels üben sie die Verfahren zur Projektplanung ein. Für dieses Training greifen Sie auf 340 kommentierte Chart-Vorlagen, Anleitungen, Übungen und sonstige Ressourcen zurück. Auf diese Weise können Sie innerhalb kürzester Zeit ein Seminar mit allen erforderlichen Unterlagen anbieten, es beliebig oft präsentieren, vervielfältigen und nach eigenen Vorstellungen überarbeiten. Projekte sind umso erfolgreicher ... je mehr die Projektbetroffenen an dem Projekt beteiligt werden, je klarer das Ziel des Projektes definiert ist, je mehr das Ziel und die durchzuführenden Aufgaben allen Projektbeteiligten bewusst sind, je einfacher und praxisnäher die vereinbarten Standards sind, je besser Pläne und Realität synchronisiert sind, je sicherer die Aussagen über den Projektstand sind, je klarer Rollen im Projekt beschrieben sind und gelebt werden, je mehr das Projekt von der Linie getragen wird, je klarer 'Spielregeln' vereinbart sind und konsequent gelebt werden, je besser das Projektteam mit Konflikten umgehen kann, je kompetenter und erfahrener der Projektleiter ist, je mehr das Projektteam aus der Erfahrung dieses und vergangener Projekte lernt. 'Sag mir, wie dein Projekt startet, und ich sage dir, wie es endet ...' Inhaltsverzeichnis
Seminarablauf
Tag 1 Wir lernen uns kennen Organisatorische Ihre Erwartungen, unsere Spielregeln Ziele und Inhalte Begriffsdefinitionen Ausganganalyse Zieldefinition Tag 2 Risikoanalyse Phasen und Teilprojekte PSP: Projektstrukturplan Aktivitätenliste Aufwandsschätzung PAP: Projektablaufplan Mitarbeitereinsatzplan Durchführungsplan Kostenplanung Tag 3 Projektorganisation Projektstandards Kick-off-Veranstaltung Projektdokumentation Projektmarketing Projektsteuerung Projektabschluss Follow-up Ihre Praxiserfahrungen Ihre Themen für heute optional: Multi-Projektmanagement Rechte und Pflichten im Projekt Stimmung im Projekt/Kraftfeld-Analyse Die Haltung des Projektleiters Präsentation vor dem LA: veränderter Personaleinsatz Frühwarnindikatoren Steuerungsmaßnahmen und Nebenwirkungen Fallarbeit an Ihren Praxisfällen Weitere Titel aus der Reihe Projekte und Prozesse steuern und moderieren |