Vorwort 11
Über den Autor 15
Über den technischen Korrektor 16
Über die Künstlerin 17
Danksagung 18

Einleitung 21
Wer sollte dieses Buch lesen und warum 24
Stil und Perspektive 25

1 Sich an die Führungsrolle anpassen 27
1.1 Tragen echte Führungskräfte Schwarz? 28
1.2 Verrückte, exzentrische, seltsame und normale Leute erfolgreich führen 31
1.3 Ruhm, Ehre und kleine Scheinchen 42
1.4 Der Thunking-Layer 44
1.5 Wie passen Sie sich an? 47
1.6 Was kommt noch? 48

2 Den Leiter managen 49
2.1 Ein Blick in den Spiegel 50
2.2 Himmel, Hölle, Fegefeuer und Ihr Platz im Software-Universum 51
2.3 Natürliche Selektion und die Zeit 54
2.4 Messen Sie Ihre Produktivität 58
2.5 Beobachten Sie Ihre Schwächen 60
2.6 Und die Antwort ist 62
2.7 Fassen wir zusammen 67

3 Die Herde führen 69
3.1 Die Verwaltung managen 69
3.2 Störungen abwehren 72
3.3 Mit dem Schleichen klarkommen 75
3.4 Streuner einfangen 78
3.5 Vorsicht, Will Robinson! 79
3.6 Ihr Team aufbauen und betreuen 81
3.7 Jetzt ist es aber genug! 87
3.8 Was kommt noch? 87

4 Organisieren für den Erfolg 89
4.1 Informationen in Wissen und Aktivitäten ordnen 90
4.2 Ihre Verwaltung anpassen 99
4.3 Organisieren, um zu kontrollieren 100
4.4 Helfen Sie Ihrer Firma, sich zu organisieren 108
4.5 Am Ende des Tages 116
4.6 Als Nächstes auf der Agenda 116

5 Meetings managen 117
5.1 Das wöchentliche Team-Meeting 117
5.2 Ein Design-Meeting leiten 120
5.3 Das Einzelgespräch 126
5.4 Meetings mit anderen Gruppen 128
5.5 Projektrückschau 130
5.6 Telefonkonferenzen 131
5.7 Zwischen den Meetings 132
5.8 Meetings für Konsens und Aktionen 132
5.9 Unser nächstes Meeting 133

6 Philosophie und Praxis des technischen Leitens 135
6.1 Ergreifen und behalten Sie Ihre technische Rolle 135
6.2 Konstruieren oder Pflanzen 137
6.3 Das Primat der Architektur 138
6.4 Ein neuer Blick auf das Design 143
6.5 Die Code-Polizei 151
6.6 Angewandte Philosophie 156
6.7 Die Vogelperspektive 159
6.8 Zum Besten leiten 160

7 Die dunkle Seite des Führens 161
7.1 Das Antlitz der Dunkelheit 162
7.2 Antipattern im Management 162
7.3 Der Schatten des Mikromanagements 164
7.4 Gedämpftes Licht: unkonzentrierte Manager 170
7.5 Das gleißende Licht des missbrauchten Genies 173
7.6 Der Erbauer dunkler Imperien 176
7.7 Mit der Dunkelheit liebäugeln 178
7.8 Die Finsternis überleben und ihr entkommen 179
7.9 Die Finsternis vermeiden 180
7.10 Es geht weiter 182

8 Gute Führung 183
8.1 Die Grundlage des Führens 184
8.2 Auf dem Fundament aufbauen 193
8.3 Werden sie folgen? 199
8.4 Generationsprobleme beim Führen 202
8.5 Stil und Substanz als Leiter verbinden 205
8.6 Zusammengefasst 208
8.7 Ein Blick voraus 209

9 Arbeiten mit Ihrer Chefin 211
9.1 Die Welt Ihrer Chefin verstehen 211
9.2 Ehrlichkeit und Deadlines, oder: Patzer, Lügen und Videos 213
9.3 Helfen Sie Ihrer Chefin, erfolgreich zu planen 216
9.4 Ihre Grenzen kennen 218
9.5 Erwarten Sie das Unerwartete 219
9.6 Überwinden Sie organisatorische Trägheit 220
9.7 Leitfaden-Überblick 223
9.8 Das Ende ist nahe 224

10 Worte ohne ein Lied 225
10.1 Die verteilte Arbeitsgruppe 226
10.2 Multikulturelle Faktoren beim Managen 230
10.3 Software-Entwicklungsmethoden untersuchen 233
10.4 Technologische Revolutionen 243
10.5 Ökonomische Sorgen 244
10.6 Alleine an der Spitze 246
10.7 Finale 248

Nachwort: Im Gefecht 251
Das Ruder 251
Das Segel 252
Der Anker 254

A Die Pflege Ihres Haustiers: Die Administrative Director-Software 257

B Ihrem Haustier tief in die Augen blicken: Code-Review des Administrative Director 263
B.1 Kontext und Ursprung der Software 263
B.2 Die Spielregeln 263
B.3 Zusammenfassung 269

Literaturverzeichnis: Ressourcen für Katzenhüter 271
Softwareentwicklung 271
Allgemeines Managen und Führen 277
Bücher zu bestimmten Programmiersprachen 278
Verschiedene Arbeiten 278

Stichwortverzeichnis 279