Das Blick- und Aktionsfeld muss sich weiten. Das gilt nicht nur für wirtschaftliche oder politische Aktionsfelder. Auch im Bereich des Coachings muss in Zukunft der interkulturelle Aspekt zunehmend erweitert werden, um professionell und zeitgemäß agieren zu können. Der Verlag managerSeminare bietet hier in einer neuen Veröffentlichung viele gute Ansatzpunkte und wertvolle Ideen und Methoden. „Interkulturelles Coaching“ beinhaltet ausgewählte Interventionen und Tools am Beispiel von 17 Ländern und Kulturkreisen (Japan, China, Indien, Rumänien, Polen, Schweiz, Brasilien, Arentinien u. a.). Die Autoren sind ausgewiesene Experten auf ihrem Gebiet und geben anschaulich einen guten Einblick in das jeweilige kulturspezifische Verständnis von Coaching. Wertvoll für die Praxis sind die Hinweise auf mögliche Probleme beim Einsatz gängiger Coaching-Wekzeuge. Für ein zielgerichtetes und nachhaltiges interkulturelles Coaching und die Erweiterung der eigenen Handlungskompetenz bietet der Band fundierte und anregende Ideen.

Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de

Die globale Arbeitswelt ermöglicht Coachs verschiedene interkulturell geprägte Spielfelder, zum Beispiel wenn der Coach in einem anderen Kulturkreis arbeitet oder er Coachees begleitet, die ins Ausland gehen. Oder wenn er Coachees mit anderer kulturellen Herkunft berät. Ebenfalls denkbar: Der Coach arbeitet für ein Unternehmen mit Angestellten aus verschiedenen Kulturen. Doch inwieweit ist unser westlich geprägtes Coaching-Konzept interkulturell anwendbar? Experten widmen sich dieser Frage für insgesamt 17 verschiedene Kulturkreise. Der Leser dieser Praxissammlung erhält dabei einen vergleichenden Einblick in die Coachingpraxis verschiedener Länder. Ihm werden jeweils drei praxistaugliche Coaching-Tools sowie ein Fallbeispiel vorgestellt und außerdem die typischen kritischen Aspekte beleuchtet.

In dem Buch sind Coaching-Experten aus verschiedenen Ländern und Kulturkreisen vertreten (Arabische Länder, Argentinien, Australien, Brasilien, China, Deutschland, Frankreich, Indien, Italien, Japan, Polen, Rumänien, Schweiz, Südosteuropa, Türkei, UK, USA). Die Autoren haben entweder vor Ort Klienten gecoacht oder arbeiten in Deutschland mit Coachees aus den jeweiligen Kulturräumen zusammen.

Aufbau der Beiträge

Teil 1: Angaben zum Thema Coaching im jeweiligen Kulturraum
Lesen Sie, wie verbreitet Coaching im jeweiligen Kulturkreis ist, für welche Anlässe Coaching dort eingesetzt wird und in welchen Bereichen das klassische Grundkonzept von Coaching angepasst werden muss, um erfolgreich coachen zu können.

Teil 2: Coaching-Tools, die im jeweiligen Kulturkreis gut funktionieren
Im zweiten Teil werden Coaching-Tools beschrieben, die erfahrungsgemäß im jeweiligen Kulturkreis gut funktionieren bzw. mit denen die Autoren in ihrer Coaching-Praxis positive Erfahrungen gemacht haben.

Teil 3: Coaching-Tools, die im jeweiligen Kulturkreis nicht ohne weiteres funktionieren
Im dritten Teil gehen die Autoren auf Coaching-Tools ein, die im jeweiligen Kulturkreis mit Vorsicht zu genießen sind. Es wird begründet, warum dieses Tool im Kulturkreis eher nicht gut funktioniert und Lösungsoptionen und/oder Alternativen angeboten.

Teil 4: Konkrete Hilfestellungen für Coaching in den unterschiedlichen Kulturkreisen
In diesem Teil beschreiben die Autoren konkrete Tipps, die sie einem Coach geben würden, der zum ersten Mal mit Klienten aus dem jeweiligen Kulturkreis arbeitet.

Teil 5: Über die Autorinnen und Autoren
Im letzten Teil des Kapitels erzählen die Autoren über sich, ihren Hintergrund, in welchem Kontext und zu welchen Schwerpunkten sie im jeweiligen Kulturkreis mit Klienten arbeiten.

Inhaltsverzeichnis