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Führung von Mitarbeitern Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement
Führung von Mitarbeitern
Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement




Lutz von Rosenstiel, Erika Regnet, Michel E. Dombusch (Hrsg.)

Schäffer - Poeschel
EAN: 9783791028293 (ISBN: 3-7910-2829-4)
806 Seiten, hardcover, 18 x 25cm, Juni, 2009

EUR 79,95
alle Angaben ohne Gewähr

Umschlagtext
Jede Organisation bedarf der Führung. Die Qualität des Führungsver­haltens schwankt von Vorgesetztem zu Vorgesetztem, von Unternehmen zu Unternehmen. Dies hat nicht nur kurzfristige Auswirkungen auf tägliche Arbeitsergebnisse, vielmehr werden dadurch auch Motivation und Qualifi­kation der Mitarbeiter beeinflusst, die als strategische Wettbewerbsfaktoren anzusehen sind. Gleichzeitig stellen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft neue und erweiterte Anforderungen an Führungskräfte.

In diesem Handbuch, das aus der Fort- und Weiterbildung qualifizierter Führungskräfte entstanden ist, werden die wichtigsten Führungsfunktionen anschaulich dargestellt und mit Anregungen für die Praxis verbunden. Dabei spannt sich der Bogen inhaltlich weit und reicht von der Mitarbeiterauswahl über Einarbeitung, Qualifizierung, Motivierung, Beurteilung von Mitarbeitern bis zu Personalentwicklung und rechtlichen Fragestellungen.

Unter Beibehaltung der bewährten Grundkonzeption erfolgte in der nun­mehr 6. Auflage neben einer Überarbeitung und Aktualisierung der Beiträge die Aufnahme von neuen Themenbereichen, die sich aktuellen Frage­stellungen widmen. Zu diesen neuen Themenbereichen gehören Strategische Kompetenzerfassung, Führung in Familienunternehmen, Human Capital Management und Personal-controlling, aber auch alternde Belegschaften, Gesundheitsmanagement sowie ein Beitrag zur »Trennungs-Kultur«.

Die internationale Perspektive wird durch einen Beitrag zur »Führung in anderen Kulturen« verstärkt. Zielsetzung der Neuauflage ist es, sowohl bewährtes Wissen zu vermitteln als auch aktuelle Entwicklungen und Tendenzen aufzuzeigen.
Rezension
"Jede Organisation bedarf der Führung." So steht es auf der Buchrückseite und da möchte man als Lehrer doch schon widersprechen. Denn viel Führung gibt es in Schule eigentlich nicht. Gewiss Unterrichtsbesuche , Beurteilungen ... gibt es schon und wenn es ein Kollege allzu bunt treibt, wird schon eingeschritten, aber meistens sind wir Lehrer doch Einzelkämpfer, die sich auch ungern führen lassen. "Der Chef soll doch im Büro bleiben und den Laden orgnisieren..."
Dieses Buch, eines Standartwerke in diesem Bereich kann dagegen zeigen, wieviel eine Organisation (und ihre Mitarbeiter!) durch Führung gewinnen können. Die Aufteilung des Stoffes in in sich abgeschlosse Kapitel, erlaubt selektives Lesen und erleichtert die Verwendung des Buches auch als Nachschlagewerk. Besondere Vorkenntnisse, etwa in BWL, sind zur Lektüre nicht erforderlich. Wer (nicht nur als Schulleiter) dafür offen ist, von anderen Organisationen etwas für die Schule zu lernen, wird mit diesem Buch sicher viele anregende Stunden verbringen.
VPfueller, lehrerbibliothek.de
Verlagsinfo
Der Klassiker, entstanden aus der Fort- und Weiterbildung qualifizierter Führungskräfte
Neue Themen: Personalcontrolling, Human Capital Management, Führung in Familienunternehmen, betriebliches Gesundheitsmanagement, Führung in anderen Kulturen u. v. a.

Kurzbeschreibung
Kompetent führen. Verknüpft mit vielfältigen Praxis-Hinweisen stellt das gut eingeführte Handbuch die wichtigsten Führungsfunktionen vor. Das Themenspektrum reicht von der Mitarbeiterauswahl über die Einarbeitung, Qualifizierung, Motivierung und Beurteilung bis zu Personalentwicklung und rechtlichen Fragestellungen. Die überarbeitete Neuauflage führt die bewährte Grundkonzeption fort und wirft zugleich einen Blick auf aktuelle Entwicklungen und Tendenzen.
Urheber
Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel, Institut für Psychologie, Organisations- und Wirtschaftspsychologie, LMU
München; Prof. Dr. Erika Regnet, Fakultät für Wirtschaft, Fachhochschule Augsburg; Prof. Dr. Michel E. Domsch,
Institut für Personalwesen und Internationales Management, Helmut Schmidt-Universität, Hamburg

Pressestimmen
Wie lohnend und wichtig es ist, den Begriff "Führung" zu hinterfragen und aus verschiedenen Perspektiven zu beleuchten, zeigen der Organisations- und Wirtschaftspsychologe Lutz von Rosenstiel und weitere Autoren.
Personalführung
Dieses "Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement" ist eines der führenden und maßgebenden Werke auf diesem Gebiet. Das breite und vielfältige Themenspektrum erfasst sowohl bewährtes Wissen als auch aktuelle Entwicklungen und Tendenzen und reicht auch weit in controllingrelevante Themen hinein. controller magazin

Das Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement bietet Hilfestellungen für viele berufliche
Führungssituationen und kann somit durchaus als umfassendes Nachschlagewerk angesehen werden, das schnell und komprimiert einen Überblick zum gesuchten Thema verschafft. Deutsche Verwaltungspraxis
Inhaltsverzeichnis
Teil I Führung: Basiswissen und Perspektiven 1
Lutz von Rosenstiel
Grundlagen der Führung 3

Oswald Neuberger
Mikropolitik 28

Erika Regnet
Der Weg in die Zukunft – Anforderungen an die Führungskraft 36

Lutz von Rosenstiel
Entwicklung und Training von Führungskräften 51

Teil II Führung der eigenen Person 69
Klaus Linneweh und Laila Maija Hofmann
Persönlichkeitsmanagement 71

Klaus A. Schneewind
Work-Life-Balance 81

Michael Kastner
Umgang mit Belastungen und Anforderungen 88

Hermann Rühle
Zeitmanagement 97

Teil III Der Vorgesetzte und sein Mitarbeiter 111
Heinz Schuler
Auswahl von Mitarbeitern 115

Alfred Kieser
Einarbeitung neuer Mitarbeiter 148

Lutz von Rosenstiel
Motivation von Mitarbeitern 158

Lutz von Rosenstiel und Rudolf Bögel
Arbeitszufriedenheit und Organisationsklima 178

Friedemann W. Nerdinger
Formen der Beurteilung 192

Erika Regnet
Kommunikation als Führungsaufgabe 204

Peter Neumann
Gespräche mit Mitarbeitern effizient führen 213

Lutz von Rosenstiel
Anerkennung und Kritik als Führungsmittel 227

Christopher Rauen
Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften 237

Rolf Wunderer
Führung des Chefs 249

Jürgen Weibler
Führung der Mitarbeiter durch den nächsthöheren Vorgesetzten 270

Erika Regnet
Alkoholabhängige Mitarbeiter 282

Wolfgang Böhm
Arbeitsrecht für Vorgesetzte 295
Teil IV Führung und Arbeit in Gruppen 315
Lutz von Rosenstiel
Die Arbeitsgruppe 317

Conny Antoni
Gruppenarbeitskonzepte 336

Karl Berkel
Konflikte in und zwischen Gruppen 344

Gerhard Comelli
Qualifikation für Gruppenarbeit: Teamentwicklungstraining 360

Désirée H. Ladwig
Team-Diversity – Die Führung gemischter Teams 388

Annette Voss und Klaus Eckrich
Projektmanagement – Aktionsfelder und grundlegende Anforderungen 400

Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik 411
Michel E. Domsch
Personalplanung und Personalentwicklung für Fach- und Führungskräfte 413

Manfred Becker
Führen mit Stellenbündeln 425

Volker Heyse
Strategische Kompetenzerfassung und -entwicklung 438

Maike Andresen und Michel E. Domsch
Der internationale Personaleinsatz 453

Alexander Thomas
Mitarbeiterführung in interkulturellen Arbeitsgruppen 466

Jürgen Weibler
Führung in anderen Kulturen – Ergebnisse der GLOBE-Studie 484

Michel E. Domsch und Désirée H. Ladwig
Gender Mainstreaming und Chancengleichheit 499

Sabine B. Klein
Führung in Familienunternehmen 509

Heinz Evers
Vergütungsmanagement 519

Silke Wickel-Kirsch
Personalcontrolling 529

Christian Scholz
Human Capital Management 539

Teil VI Organisationsstrukturen und ihre Veränderung 549
Gerd Wiendieck
Führung und Organisationsstruktur 551

Dieter Frey, Marit Gerkhardt, Peter Fischer, Claudia Peus und Eva Traut-Mattausch
Change Management in Organisationen – Widerstände und Erfolgsfaktoren der Umsetzung 561

Désirée H. Ladwig
Mitarbeiterbefragungen 573

Andreas Schmidt und Uta Wilkens
Betriebliches Gesundheitsmanagement im Aufgabenfeld von Führungskräften 590

Ulrich Graf von Wedel und Christine Abel
Personalarbeit und Führung bei Mergers und Acquisitions 601

Laila Maija Hofmann und Erika Regnet
Führung und Zusammenarbeit in virtuellen Strukturen 611

Ralf Reichwald und Kathrin Möslein
Management und Technologie 621

Wolfgang Böhm
Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat 637

Teil VII Das gesellschaftliche Umfeld 671
Diether Gebert
Die offene Gesellschaft – wie verführerisch ist die geschlossene Gesellschaft? 673

Erika Regnet
Ageing Workforce – Herausforderung für die Unternehmen 686

Laurenz Andrzejewski
Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung als zukunftssichernder Teil der Organisations- und Personalentwicklung 699

Meinolf Dierkes und Sophie Mützel
Unternehmensethik jenseits von Rhetorik 717

Uta Wilkens, Peter Pawlowsky und Burkhard Strümpel
Arbeitszeitgestaltung und Beschäftigung im Kontext individueller, betrieblicher und gesamtwirtschaftlicher Interessen 725

Michael Weidinger
Wege zu eigenverantwortlicher Arbeitszeitflexibilisierung 741

Wolfgang Böhm
Die (un-)heimliche Überlagerung der Arbeitsbeziehungen durch europäisches Recht 755

Autorenverzeichnis 777
Stichwortverzeichnis 789
Verzeichnis der zitierten Literatur 797