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Umschlagtext
Wer Trainings zum Thema Veränderungsmanagement vorbereitet, erhält mit diesem Buch eine vielfach geprüfte Beschreibung zur Durchführung von drei Trainingstagen. Das Werk stellt Konzepte, Methoden und Werkzeuge für die Praxis zur Verfügung, die sich in der Anwendung im Arbeitsalltag häufig bewährt und zu erfolgreichen Veränderungsprojekten beigetragen haben. Sie kommen aus systemischen, gestaltpsychologischen sowie organisationsentwicklungsspezifischen Werkzeugkisten. Das Trainingscurriculum bzw. Bausteine daraus können zum Ausbau der Veränderungskompetenz von Führungskräften, Change-Agents, internen Fachberatern, Projektleitern und auch Betriebsräten beitragen.
Das dreitägige Training beschreibt Schritt für Schritt die einzelnen Bausteine eines möglichen Seminarfahrplans mit Traineranleitungen und Visualisierungen. Zahlreiche Erläuterungen, Tipps und Hintergrundinformationen reichern den Seminarfahrplan zu einer umfassenden Routenbeschreibung für den Leser an. Die Teilnehmer entwickeln ein Verständnis für Veränderungsprozesse. Sie wissen und verstehen, wie bei einem selbst und bei anderen die Bereitschaft geweckt und verstärkt werden kann, sich ihrerseits für Veränderungen stark zu machen. Der zweite Teil des Buches beinhaltet einen zusätzlichen Methodenkoffer mit der Beschreibung weiterer Methoden, Business Cases und Übungen. Diese Trainingsvarianten bieten den Lesern die nötigen Alternativen, ein Training bei Bedarf sehr flexibel mit unterschiedlichen Schwerpunkten auszustatten. Online-Service Zahlreiche in diesem Buch präsentierten Arbeitshilfen, Schaubilder und Falldarstellungen stehen den Nutzern dieses Werks zusätzlich als PDF-Download im Internet zur Verfügung. Rezension
Veränderungs- und Wandlungsprozesse sind in Unternehmen vielfach eine große Herausforderung, die professionell angeleitet zur Zufriedenheit der beteiligten Personen (Führungskräfte, Fachberater, Betriebsräte) führen kann. Zur kompetenten Umsetzung des komplexen Vorgangs („Chance Management“) kann eine fundierte Schulung hilfreich sein. Der vorliegende Trainingsband aus dem Verlag managerSeminare bietet ein komplett ausgearbeitetes Trainingskonzept mit einer Vielzahl an Methoden und Werkzeugen für die Praxis. Der Band enthält neben dem dreitägigen Curriculum die Übungs- und Methodenbeschreibungen und alle Materialien und Unterlagen. Am Buchende befinden sich einige zusätzliche Methoden, Übungen und Planspiele. Die Teilnehmer eignen sich eine Vielzahl an Kompetenzen an, um sich am Veränderungsprozess professionell zu beteiligen. Dabei sei ausdrücklich darauf hingewiesen, dass solche fertigen Programme eher als Fundgrube zu gebrauchen sind. Die Materialien und Ideen sollten ziel- und situationsgerecht angepasst werden. Auch die Gruppendynamik sollte nicht unterschätzt werden. Der Band bietet hilfreiche Anregungen und Tipps für unerfahrene Trainer und Berater und bereichert den Fundus altgedienter Coaches. Interessant erscheint mir auch der Versuch, einzelne Schulungsinhalte für den Bildungsbereich zu nutzen.
Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de Inhaltsverzeichnis
Ihr Reiseantritt - Worum geht es?
Vorweg 7 Was dieses Konzept Ihnen bietet - und was Sie Ihren Teilnehmern damit bieten 9 Die Bausteine des Konzepts 10 Der Seminarfahrplan Zeitkalkulation für drei Seminartage 12 Vor dem Seminarbeginn Die Vorbereitung einer Sprungbrett-Rede 15 Der erste Seminartag Ankommen und Einchecken 30 Eröffnungsrede durch den Trainer 32 Zauberformel der Veränderungsmotivation 38 Rund um das Thema Glaubenssätze 46 Meine Changeability 51 Energizer: Schlaufenspiel 55 Arbeit mit dem Impuls-Reaktions-Zeitstrahl 59 Sich wandeln oder gewandelt werden: Blick auf das Change-Portfolio 65 Meine persönliche Change-Strategie 69 Streichholz-Blitzlicht 72 Der zweite Seminartag Einstieg in den zweiten Seminartag: Das glaube, wer will 76 Planspiel Solarflight AG 82 Auswertung des Planspiels 98 Wandel garantiert Widerstand: Intro und Gruppenarbeit 101 Energizer: Tanz der Kommunikation 105 Wandel garantiert Widerstand: Präsentation der Gruppenarbeitsergebnisse 107 Der Sanddünen-Effekt im Veränderungsprozess 110 Erfolgsfaktoren für gelingende Veränderungsprozesse 115 Energizer: Autogrammjagd 120 Die Klima-Kurve im Veränderungsprozess 123 Abschluss-Blitzlicht: Bodenarbeit 127 Der dritte Seminartag Stille Post! - kleine Lesung einer bekannten Geschichte 130 Person Swap - Ich sehe was, was Du nicht siehst 133 Die Kommunikationskollision umgehen 135 Kommunikationskonzept, Kommunikationsskyline & Co 138 Leitfaden zur Erstellung eines Kommunikationskonzeptes und Bück in die Werkzeugkiste „Kommunikationsmedien" 141 Der Business Case „Kundenservice": Ein Kommunikationskonzept entwerfen 145 Vorstandspräsentation: „Kommunikationskonzept Kundenservice" 150 Gedankenspiele: Keine Maßnahmen ohne Nebenwirkungen 152 Interessengruppen im Veränderungsprozess: Von Schnellund Langsam-Adaptern 154 Blick auf offene Fragen, Lernziele und Themenwünsche 160 Das 5-Finger-Blitzlicht (Abschlussrunde) 162 Weitere Methoden und Planspiele zum Thema „Change-Kompetenz ausbauen" I. Analyse ohne Paralyse: Den Wandel starten! Analysemethoden für individuelle Belange Heldenreise im Angebot 169 Was ich finde, dass Du brauchst 178 Riemann-Thomann-Modell - Reloaded 183 Analysemethoden auf taktischer (Gruppen-)Ebene Familiengeschichten 189 Team-Vernissagen 193 Analysemethoden auf strategischer Managementebene Systemischen Eigen-Sinn von Organisationen erkennen: Die Analyse der Unternehmenshistorie 197 Die Analyse des Wirkungsumfelds mithilfe der Netzwerkdarstellung 206 II. Mobile perpetuum: Den Wandel vorantreiben! Motivationsmethoden für individuelle Belange Future mobiles - eine persönliche Zukunftsvision entwickeln 215 Horror-Ich und Wunsch-Ichs: Worauf ich einzahlen will 220 Das Ressourcen-Triple 228 Motivationsmethoden auf taktischer (Gruppen-) Ebene Priming 233 de Bono meets Change 238 After Action Review 243 artTeaming 246 Motivationsmethoden auf strategischer Managementebene Entwickeln einer klaren und emotionalen Vision/ eines Leitbilds 253 Puls-Check 268 III. Business Cases Business Case: IT-Solutions Zielsetzung: Eine Veränderungsarchitektur diskutieren 273 Business Case: Kompetenzfabrik 2020 Zielsetzung: Eine Veränderungsarchitektur entwerfen 288 IV. Einstreu-Geschichten Das funktioniert doch nicht 1: Das Wasserglas 309 Das funktioniert doch nicht 2: Der Apfel 311 Das funktioniert doch nicht 3: Die Einschnitte 313 Dakota tribal wisdom says 315 Von Futurophobikern und Zukunftsgleitern 317 Noch mal Feedback: Body Talk 319 Anhang Stichwortverzeichnis 323 Weitere Titel aus der Reihe Edition Trainingaktuell |